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清遠保安公司穩定保安隊伍,拴心留人的方法

發布時間:2017-07-21 來源:www.ymsghx.live 點擊次數:216 次

保安員大量流失,會給日常安全護衛工作帶來諸多隱患,不僅嚴重影響了保安公司的業務發展,也使保安公司必須重新投人人力、財力來培養“后備”人才,同時也增加了基層管理的難度。所以,如何做好拴心留人工作,降低保安員流失率,是當前保安工作的一大課題。

要解決好這一問題,首先要查找保安員流失的原因。

主觀方面的原因。一是盲目跟從,部分隊員受到已離崗人員的影響,認為保安服務業發展前景不理想,和自己的人生目標有很大的差距,便產生了離開保安隊伍的念頭,二是管理人員施予壓力過大,尤其是新隊員剛下基層時,部分管理人員往往期望值過高,迫切要求新隊員盡快適應崗位工作,達到客戶滿意和公司滿意,為此不惜采用粗暴的管理方式,使新隊員的思想壓力過重,容易出現辭工的想法。我們把這部分稱為“不正常的人員流失”。

客觀方面的原因。一是來自家庭的影響,因大部分隊員都是來自農村,而且有的隊員還是家中唯一的壯勞力, 所以遇到家里有事,這此隊員不得不辭工回家·二是保安員要跳槽或求學深造等,謀求更大發展。這種原因產生的流失比重較小,我們稱為“正常的人員變動”。

我們看到,隊伍中因人員流失招聘而來的新隊員,占了很大一部分比例。這就要求基層管理人員要投入更多的 時間和精力,去管好這支新隊伍,要從根本上提高隊伍的人性化管理水平,以此穩定我們的隊伍。

針對以上原因,對癥下藥。

一是要加強思想教育,注重管理。針對日前隊伍中出現的一些隊員盲日離職的情況,基層管理人員應采取困勢 利導的工作方法,積極消除新分配下來隊員的后顧之憂,讓他們多了解公司的發展情況,多了解公司的福利待遇情況。基層管理人員不能靠粗暴的手段來管理隊伍,應該加強自身修養,探索出一套行之有效的管理方法,不斷增強 隊伍的凝聚力和向心力。

二是要加強親情管理,關心和豐富隊員生括。各級管理人員在生活上要做到“愛兵如子”,從衣、食、住、行,甚至從天氣變化等細微之處給予保安員無微不至的關懷。特別是對新隊員,基層管理人員一定要給予他們更多的關心和幫助。平時隊員在工作生括中遇到困難時,也要積極幫助他們解決,切忌漠不關心。

三是要廣開言路,發揚民主,樹立正氣。作為管理人員,必須注意通過各種渠道和途徑積極收集民意。可定期開展談心活動組織小型座談會,進行民意調查等,集思廣益,不斷改進工作。這項工作有利于增強廣大保安員的責任感和主人翁意識。在隊伍管理中,我 們要嚴明紀律.樹立正氣,防止任人唯親的現象出現。這些都是穩定保安隊伍,拴心留人的有效舉措。

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